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2013 TOYOTA Cost Management비밀 특별세미나

TPS도입 실패 요인 분석 "변동비 예산관리"

  • PS적용
시간 10:00~17:00 [1일 / 6시간]
비용 (VAT별도) 회원사 : ₩150,000원 (1사 2인이상: ₩150,000원/인)
일반사 : ₩150,000원 (1사 2인이상: ₩150,000원/인)
장소 KMAC 비즈니스스쿨
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교육과정소개

교육일정 및 내용

일시 세부내용
09월 05일
10시00분 ~ 17시00분
10:10-12:30
1. 도요타 자동차의 공수 저감법 및 Cost 절감 방법
-TPS의 기본적 사고방식
-공수저감과 원가저감 / 공수저감과 품질 / 공수저감과 안전 / 공수저감과 인간관계
-공수저감 활동의 추진방법 / 공수저감과 감독자
2. 전통적 경리의 해설
3. 도요타식 평준화 생산방식 개요
4. 도요타식 생산성 평가 : 도요타 자동차 사례

12:30~13:30
중식

13:30~16:00
5. 도요타 원가회의 자료 : 도요타 자동차 사례
6. 제조변동비 예산관리 추진방법
-노무비,에너지비, 후보충재료비, 소모성공구비, 소재비
7. 창의적 제조변동비 예산관리
-변동비 예산관리 목표 배분
8. 제조변동비 개선을 위한 카라쿠리 개선 사례 (창의적 개선방법)
9. 품질비용 절감을 위한 포카요케(Fool-Proof)사례 & 대도감
10. QC네트워크
11. 도요타의 노무비 예산관리에 대한 사고방식

16:00~16:30
12. TPS도입 중국업체의 노무비예산관리 사례

16:30~17:00
질의 응답 및 마무리